Mijn naam is Ernst Evelo, en Ernst is geen toeval, want ik heb zeker een serieuze kant. Of dat nou de inhoudelijk analytische is (waarschijnlijk overgehouden aan mijn opleiding aan de TU Delft), of de procesmatige, mijn passie is mensen in beweging te brengen. Daarin ben ik niet vrijblijvend en kom ik dichtbij. Het gaat dan niet alleen om mijn eigen inspiratie, want na meer dan 15 jaar advieservaring en een kleine vijf jaar lijnervaring heb ik mijn eigen grenzen en andermans krachten beter leren waarderen.

Genoeg over mijn ernstige kant; rond mijn 40ste heb ik mijzelf 3 maanden sabbat gegund. Een bijzondere ervaring, zeker voor iemand die niet kan 'niksen'. Met pijn en moeite heb ik leren loslaten en ben ik gaan genieten van het moment en de vrijheid dat naar eigen zin in te richten. Consequentie is dat ik nu zelfstandig ben, minder werk en alleen nog maar de dingen doe die mij plezier en voldoening geven.

Tot mijn sabbat was ik eindverantwoordelijk directeur van een rekencentrum met zo’n 50 miljoen euro omzet en 150 vaste medewerkers. In wisselwerking met klanten heb ik met succes een meerjarig veranderprogramma doorgevoerd (van ex-interne ICT afdeling naar commerciële service provider). Vervolgens is het bedrijf overgenomen door een beursgenoteerde onderneming en heb ik ervaren hoe het is om veel meer 'ontwerpenderwijs', top down en bottom line te sturen. Zeer leerzaam, absoluut succesvol, maar minder spannend, zeker in contrast met de ontwikkelaanpak die we met begeleiding van Kern Konsult hadden neergezet. Uiteindelijk past die aanpak meer bij mij en mijn overtuiging mensen op eigen kracht in hun (toegevoegde) waarde te brengen.

Na mijn sabbat ben ik teruggekeerd in het adviesvak en heb ik KPMG Management Consultants ingeruild voor Kern Konsult. Een bewuste keuze: als je inspirerend wilt zijn, wil je vooral werken vanuit een inspirerende en onderscheidende context. En dat bieden wij absoluut als organisatieontwikkelingsbureau, zoals bijvoorbeeld blijkt uit onze genetische code, de bezinnings- en pleindagen en het goede doelen dividend.

Voor mij is de uitdaging om los van de 'macht langs de as der beïnvloeding' zaken voor elkaar te krijgen, niet omdat het moet, maar omdat het mág. Door mensen te ontmoeten, te ontwikkelen, te verbinden en in hun kracht te brengen. Ik werk daarbij als regisseur van grootschalige veranderingsprocessen, teambegeleider en individuele coach. In zowel commerciële als niet-commerciële organisaties. Klanten van mij zijn bijvoorbeeld ABN Amro, Ctac, de gemeente Rotterdam en Westland en de Universiteit van Wageningen.

Kenmerkend in mijn aanpak is dat ik dicht aanschuif tegen de lijn, meedoe in de directie- en/of managementteams en zo vanuit de praktijk de veranderingen vormgeef. In die zin ben ik een interim nieuwe stijl: ik stap er helemaal in, neem het niet over maar breng de mensen in hun eigen kracht. Want ik ga voor resultaat. Als ik tenminste niet lig te niksen in de tuin van mijn zomerhuisje in Noordwijk.